Je suis récemment intervenu auprès des équipes d’Albia et de Resotic, en partenariat avec l’Agence Scopika, pour une mission de conseil et d’audit axée autour de plusieurs thématiques complémentaires :

• Audit des équipes techniques, interfaces, produits
• Analyse des produits de la société et conseils en ergonomie
• Conseil sur la mise en place d’une nouvelle organisation de conduite de projets.

Cette mission a été menée avec succès en pleine coordination avec les différents salariés de l’entreprise et a fait place à de l’interactivité et à des échanges riches et denses :

• Mise en place de bibles d’interfaces utilisateurs
• Initiation aux méthodes de conduite de projets agiles : XP et SCRUM
• Coaching de management d’équipes

j’ai fait en sorte de faire de ces rencontres des moments privilégiés pour que les salariés puissent s’ouvrir à d’autres retours d’expériences, en particulier en terme de méthodologie de conduite de projets. D’une société habituée au développement de gestion et aux méthodes « en cascade », j’ai pu les accompagner dans le virage vers un développement Web plus proche des utilisateurs et plus à l’écoute de technologies récentes.

audit, coaching, scrum, xp